会員限定記事ハウステンボス復活～ＨＩＳ会長、秘訣を語る
困難な挑戦に血が騒ぐ
ヨーロッパ風の街並みが再現され、異国情緒あふれるテーマパーク「ハウステンボス」（ＨＴＢ、長崎県佐世保市）。
１９９２年３月の開業以来、高い知名度にもかかわらず毎年赤字が続き、２００３年には経営破たんに追い込まれ、存続が危ぶまれたこともあった。
「再建請負人」として１０年４月に社長に招聘（しょうへい）されたのが、旅行会社エイチ・アイ・エス（ＨＩＳ）創業者の沢田秀雄氏だ。地元の期待通り、沢田氏は短期間でＨＴＢの黒字化に成功。ハウステンボス園内で陣頭指揮を執る沢田氏に、復活の秘訣（ひけつ）を聞いた。
（取材＝長崎支局・延藤哲史）
―なぜＨＴＢ再建を引き受けたのか。
佐世保市など多くの方々に一生懸命頼まれて、観光、雇用、地域社会のために閉鎖してはならないと考えた。また、私は困難なチャレンジに血が騒ぐタイプの経営者。高ければ高い山であるほど登りたくなる。
また（代表取締役会長を務める）ＨＩＳの人材が育ち、そちらは４０歳代の若い幹部に任せた方がいいと判断したことも背景にある。
―経営再建後に初の通年決算となる２０１１年９月期でも、営業損益が開業以来初めて黒字化する見通しだ。
数字的にはそれなりの結果が出ている。無駄を省くコストカットはもちろんだが、一番は従業員の頑張りで、ＨＴＢが提供するサービス、イベントがどんどん良くなっていることが理由だ。ただすべて順調というわけではない。まだまだ改善する余地がある。
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